日前，東部戰區陸軍某旅12名軍政素質過硬的營以下干部，通過旅里統一組織的崗前培訓考核，獲得預任職資格證，進入營連主官后備人才庫。這是該旅對表崗位要求，精準培養營連主官的一個縮影。

　　該旅領導告訴筆者，新體制新編制對營連主官的能力素質提出了更高要求，為培養更多符合崗位需求的過硬人才，旅黨委瞄準部隊轉型需求，積極探索營連主官培養新模式。

　　翻開該旅制訂的《營連主官“三位一體”培養規劃》，筆者看到，該旅將營連主官標準細化為品德、專業、指揮等19項指標51項內容，并明確了相應的培養途徑。按照規劃，一名新畢業的干部要成長為連主官，至少要在排長崗位任職2年以上，經過院校培訓1-3個月。一名營以下干部要走上營主官崗位，需要具備機關基層交叉任職、院校培訓、在職學習等經歷。

　　瞄準補齊短板弱項，幫助基層干部提升能力素質，是該旅精準培養營連主官的一個鮮明特點。排長相文華軍事素質過硬，曾在分隊指揮員考核中拔得頭籌，但開展政治工作能力較弱。旅黨委選送他參加政治工作干部集訓，安排他到旅政治工作部任職，使其政治工作素養明顯提升。被任命為連隊指導員后，相文華很快打開工作局面。

　　為激勵基層干部主動提升能力素質，該旅大膽使用優秀干部，營造創先爭優的良好氛圍。改革調整中，曾擔任步兵連指導員并在機關工作過的張雷，被任命為某合成營連長后，帶領官兵大膽創新組訓模式，使連隊戰斗力明顯提升。在上級組織的建制連比武中，該連取得8個單項第一、綜合排名第一的好成績。旅黨委研究決定：推薦張雷越級提拔為營長。

　　隨著大批優秀干部走上營連主官崗位，部隊戰斗力水平水漲船高。近年來，該旅近半數營級單位被上級評為軍事訓練一級營，近20個連隊受到上級表彰，部隊多次完成上級賦予的重大任務。（甘兆楠 趙欣）

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