留住人才靠什么

　　栽得好梧桐，自有鳳來棲；淺灘水薄處，難有蛟龍生。老兵復退、士官選改之際，如何留住人才成了帶兵人不得不思考的一個問題。

　　前不久，筆者在基層蹲點發現：一個連隊的老兵積極申請留隊，唯恐留不下；另一個連隊的老兵大多要求退伍，擔心走不了。同處一個營院，戰士們為啥會有不同的選擇？

　　原來，面對戰士們的呼聲，前者創造條件滿足戰士合理需求，后者卻總以種種借口拖延，能辦的也不辦；面對學技術、入黨、考學等熱點敏感問題，在處理方式上，前者全程透明，后者卻難以讓人信服……不知不覺間，前者的氛圍日益和諧，官兵們越干越有勁；后者的內部環境越來越糟糕，官兵們越干越沒信心。

　　橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。追夢是否有舞臺、前途是否有奔頭、價值是否能實現、意見是否被尊重……正是在這“是”與“否”間，形成了淮南與淮北的分水嶺。試想，一個單位如果僅滿足于把人管住、部隊不出事，忽視廣大官兵的利益訴求、價值追求、使命要求、打贏需求，必然留不住人，即使留住人也留不住心。

　　“紅軍中官兵伕衣著薪餉一樣，白軍里將校尉飲食起居不同�！备锩鼞馉幠甏�，正是憑借官兵一致、三大民主，我軍營造了純潔和諧的內部環境，從而集聚了大量人才，最終取得革命勝利。有人曾發出這樣的感慨：共產黨越打人越多，國民黨越打人越少！

　　今天，我們正處在一個追夢的時代。人才最看重的，是如何發揮自己的才干，干出一番事業。如果風氣不正、環境不好，沒有優質的成長土壤，沒有干事創業的良好平臺，必然會導致賢才遠遁、良將思離。誠如有的戰士所言：連隊把我當主人，我把青春獻連隊。只有打造健康向上的政治環境、施展才華的工作環境、任人唯賢的用人環境、鼓勵創造的文化環境、團結友愛的人際環境，才會有大量的人才安心軍營、建功立業。

　　事實一再證明，留住人才的關鍵并不是高薪，而在于有沒有吸引人的“獨特美景”。試問一些帶兵人，你的單位有這樣的“無限風光”嗎？

(來源:解放軍報)