跨越天塹，不是“猛龍”咋過江

　　■引子：

　　駐守長江，廣州軍區某舟橋旅承擔著重要的戰備、保障任務，是一支“平時能應急、戰時能應戰”的水上勁旅。

　　深秋時節，筆者在該旅采訪時了解到：29名剛剛得到提拔任用的干部，都是今年執行駐訓、演習等重大任務中有突出表現的個人。其中，深水埋設地錨開設進出路、搶灘架設、超急水流上混合浮橋架設等新戰法、新訓法就是出自他們之手。

　　令人欣喜的消息背后，正是該旅黨委牢固樹立正確的選人用人導向，鍛造能打仗打勝仗人才隊伍的結果。

　　畫出按戰斗力選人“標準像”

　　任職剛3年，六連連長王佩就晉升副營職。一紙任命，讓他走到很多同齡人前面。要知道，該旅副營職崗位僧多粥少，正連崗位一干五六年的大有人在。然而，當干部調整公示出臺后，全旅官兵沒人提出異議。

　　這一局面，得益于該旅黨委用人標準的確立。去年以來，他們出臺了《干部任用規定》，嚴格按照戰斗力“標準像”確定各崗位的職責要求，凡是達不到標準的一律不提。規定運行一年來，在旅黨委的嚴格執行下，一批能打仗的干部被提拔起來。

　　六連作為首先列裝新裝備的連隊，在廣州軍區抽點式比武中，被評為軍事訓練尖子連隊，是全旅軍事訓練的一根標桿。六連所在的營教導員劉家峰告訴筆者：“按照任用規定，王佩被提拔使用順理成章，官兵們心里早就有數�！�

　　以往，干部使用缺乏戰斗力標準，結果是常出“黑馬”。如今，該旅黨委按戰斗力標準確立的人才“標尺”，讓“跛足馬”“千里馬”一目了然。今年年初，該旅一營黨委在上報干部提拔對象時，一名候選人對照標準要求感到自身尚有差距，主動要求退出。一年來，該旅先后有7名干部被破格提拔，沒有一人出乎官兵意料，大家普遍叫好。

　　按戰斗力標準選人用人，讓大家時刻繃緊打仗這根弦。干部科干事陳梁等4名預選提拔對象，對照戰斗力標準要求主動補課，加強了一體化指揮平臺的操作使用。

　　上崗前先補好打仗的“功課”

　　近年來，該旅機關干部圍繞建設學習型機關、打仗型機關展開課題研究，形成了一批理論研究成果，數十篇學術文章被上級轉發刊載。然而，在去年組織的渡江保障演練中，一些“高參”卻露了怯：

　　司令部一位參謀對戰場形勢研判不準，傳遞信息出錯；軍需科一名助理員因對作戰方位辨別有誤，在作業時出了洋相……

　　平時優秀的機關干部為何戰場上掉鏈子？該旅黨委深入調查發現，原因在于選用機關干部過程中只考慮專業對口，弱化了對能打仗的要求。一些機關干部經歷、素質比較單一，有的人從學校剛畢業就被分配到機關，雖然完成本職工作表現不錯，但上陣組織指揮明顯有“短板”，底氣不足。

　　無論上崗還是上任，先補好打仗這門“功課”！現在，新干部分配到該旅都必須集中培訓，軍事素質不過關的不能任職，補考不合格的需下連當兵鍛煉。他們還走開了機關與基層雙向任職，軍事與其他崗位互換的路子，凡是軍事素質不過硬的干部一律不能進機關。今年年初，該旅機關10個空缺崗位全部從基層軍政兼優的干部中選取。在此次干部任命中，6名長期在機關工作的干部被調整到基層崗位。

　　過去，送學培養、交流代職受到一些人的冷遇。因為他們擔心，離開部隊一久，提拔使用時會吃虧。如今，該旅干部主動要求多崗位鍛煉、多經歷磨合，提高帶兵打仗的能力，培訓、送學、代職的機會成了“香餑餑”。

　　用人導向的確立，讓一大批心系打仗的人才脫穎而出。前不久，上級突然命令該旅在長江上架設舟橋，保障參加遠程機動演練部隊渡江。面對遠程火力打擊、復雜電磁環境等多重考驗，一大批素質過硬的干部關鍵時刻站了出來，順利完成多兵種渡江保障任務。

　　利用重大任務平臺“相馬”

　　前年年底，時任該旅船艇隊副營職隊長唐文祥帶領官兵到青島接裝，途中突遭9級風浪的襲擊。此時，接裝船因船機損壞失去動力，如果不及時處置，后果不堪設想。

　　關鍵時刻，唐文祥迅速作出調整部署，一邊穩定官兵情緒，一邊親自組織緊急搶修。他憑著過硬的機電專業知識，僅用40多分鐘就修復了故障，帶領大家安全脫險。

　　突擊之戰告捷，絕非一日之功！翻開唐文祥的檔案筆者看到，這位基層干部歷任船長、船艇隊隊長、副營長等多個崗位，先后6次參加重大軍事演習均有出色表現，所帶部隊在各級考評中均取得優異成績。

　　該旅領導告訴筆者，重大任務的完成情況已成為他們考察使用干部的重要依據。唐文祥圓滿完成此次任務后，被旅黨委列為重點培養和優先使用對象。去年年初，他被任命為七營營長。

　　由于出色完成重大任務，該旅一批能打仗的優秀干部得到提拔任用。二營八連列裝新裝備后，排長魏儒飛刻苦鉆研、銳意創新，先后探索出“液壓油管快接法”“橋腳動力舟快連法”等6項新訓法，為新裝備快速形成戰斗力奠定了堅實的基礎，受到部隊領導和廠家的好評。4年間，他屢次被破格提拔，不久前被任命為副營長。

　　利用重大任務平臺“相馬”，如今在該旅已被固化為制度。近年來，他們積極探索利用重大任務考核選拔干部的方法路子，受領任務看擔當、危急關頭看應變、完成任務看能力，細化了6大類50余項考評指標，變平面考為立體考、靜態考為動態考、定性考為定量考。

　　把“打仗型”干部用起來

　　■黃明村

　　用人是最好的導向。只有堅持按戰斗力標準選人用人，才能帶出能打仗打勝仗的部隊。

　　然而，長期的和平環境，一些人當和平官、帶和平兵的情緒有所滋長，對按打仗標準選用干部缺乏緊迫感。我們只有克服傳統觀念的羈絆、人情世故的干擾，改變論資排輩、遷就照顧的習慣做法，才能正確處理好德與才、好人與能人的關系，切實按照帶兵打仗的標準把干部選準、把班子配強。

　　錐處囊中，其鋒自顯。戰爭時期，能不能拿下山頭、打下城池是判別干部能否打仗的“試金石”。和平時期，干部是否真想打仗、真會打仗，標準并不好掌握，主要還是看完成軍事斗爭準備的情況，看遂行重大任務的實踐等。

　　按打仗的標準選人用人，是各級黨委領導的責任擔當。要切實改進選人用人的方法途徑、評價體系，牢固樹立訓用一致、戰用一致、考用一致的選人用人理念，把“打仗型”干部用起來。

(來源:解放軍報)