前不久，武警湖南總隊張家界支隊某中隊組織營區反襲擊演練。哨音過后，值班員通過通信設備迅速準確傳達指令，各小組行動有序、配合默契。

對比數月前的狀況頻出，該中隊如今的井然有序，讓支隊機關參謀岑澤很是感慨：“有時候基層出問題，機關也要從中找找自身的原因?！?/p>

那次，該中隊組織戰備拉動。在現場督導的岑澤發現，一些官兵對手中的通信設備操作生疏，關鍵時刻出現了調頻不準、指令傳遞延誤等情況。

總結復盤會上，岑澤嚴肅指出問題，要求他們組織專攻精練，限期整改到位。在他看來，這些問題大大影響了此次拉動效果，必須通過加強訓練加以解決。

然而令岑澤沒想到的是，會后，該中隊干部金成面露難色地找到他，開口出人意料：“問題的癥結，并不全在中隊身上?！?/p>

前期，支隊為該中隊配發了新型通信設備。這本是件好事，但該設備操作比較復雜，機關組織的配套培訓蜻蜓點水，下發的操作手冊個別內容語焉不詳，甚至存在歧義。他們及時反映了問題，卻遲遲沒有收到機關回復，只能自行摸索訓練，效果可想而知。

一開始，岑澤對金成的話將信將疑，于是找來設備資料翻看。果不其然，白紙黑字上的“漏洞”，印證了金成所言非虛。

機關難辭其咎，岑澤頓時紅了臉。不過，他沒有找借口推脫，也沒有想著回避問題，而是找來該中隊的專業骨干，了解他們的現實訓練需求?；氐綑C關，岑澤一邊修改完善操作手冊，一邊協調組織針對性專業培訓。

機關與基層“雙向奔赴”，該中隊訓練步入正軌，官兵操作通信設備更加熟練，于是有了本文開頭的一幕。

這個中隊的訓練難題解決了，但這件事帶給該支隊的影響還在延續。

“許多看似基層落實不力的問題，深挖下去，根源往往在于機關的工作安排不夠科學、工作指導不夠清晰、服務保障不夠到位?！贬瘽傻倪@段經歷傳到支隊領導那里，引發了黨委一班人的反思。

討論中，該支隊一名領導回憶起一件事：今年初，支隊組織軍事訓練考核，某中隊出現成績下滑。后來了解得知，考核前幾周，機關各部門向該中隊下達了多項臨時任務，造成官兵精力分散，正常訓練受到干擾。他說：“要把基層出現的問題、反映的意見，當作檢驗機關工作的一面‘鏡子’?！?/p>

“常到基層照一照‘鏡子’?！弊詈?，大家達成共識：基層建設出現問題，機關也要主動照鏡自查、反躬自省，并進行“反向拆解”，形成“機關問題清單”，各業務部門主動認領、限期整改，從根本上解決問題，推動基層全面建設向上向好。該支隊要求機關干部轉變工作作風，深入基層傾聽官兵聲音，將任務籌劃、方案設計等工作與基層實際需求緊密對接，在練兵備戰一線接受檢驗和評估。

轉變慣性思維并非易事。從接到新要求到落實于行動，該支隊部分機關人員經過了一番思想斗爭。作訓部門一名參謀的經歷頗具代表性。

當時，有基層中隊指出，這名參謀負責制訂的訓練計劃存在疏漏。但要不要修改計劃內容，該參謀心存顧慮：“主動認錯不是打自己的臉嗎？會不會影響機關的權威？以后開展工作還能讓基層信服嗎？”

思想有遲疑，行動就會滯后，這份訓練計劃沒有及時調整。結果，某中隊在按其組織訓練時，一名戰士差點受傷。

“為了維護所謂的‘面子’而回避問題，就是失職，是對基層不負責任?！毕鱽?，這名參謀心里一驚。他深刻認識到自己的問題，立即按照基層官兵的意見建議，修訂完善了訓練計劃。

此事給其他機關干部敲響了警鐘，大家端正了思想認識。不少人還將關口前移，在工作籌劃之初就廣泛聽取基層呼聲，未雨綢繆、防患未然。周參謀就是其中之一。

前段時間，周參謀負責擬制支隊軍事比武方案。初稿完成后，他主動深入基層進行可行性論證，實時調整方案內容，力求賽出作風、比出成效，檢驗出各單位的真實訓練水平。比武結束，奪得團體第一的某中隊中隊長感慨道：“這次比武，不僅比出了水平高低，還幫我們找到了今后一段時間強訓的方向！”

機關干部轉變工作作風，讓基層官兵深受鼓舞，大家開始積極建言獻策。某中隊戰士易能輝入伍前學的是體育專業。訓練中，他發現機關下發的軍事體育訓練指導手冊中有一些方法不是“更優解”。起初，他擔心給機關提意見會被誤解為“在找茬”，便將想法埋在了心里。近段時間，看到機關干部放下身段深入基層，傾聽采納意見建議，易能輝放下了戒備，在一次機關基層懇談會上，大膽說出了自己的想法。結果，建議被采納了，他本人還成了支隊軍事體育訓練“小教員”。

“問題在基層，根子往往在機關?！痹撝ш犚幻麢C關干部說，基層這面鏡子，不僅能照出機關工作的不足，也能為機關提高工作質效拓展思路。（劉德軍、黃海糧）

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