該旅兩名戰士正在吊裝導彈。蔣振梁攝

“誰告訴你無人機只能從遠方天空飛過來？”面對導調組的詢問，導彈營劉營長低下了頭。

前段時間，第77集團軍某旅展開一場特別的演訓：導調組不按“套路”出牌，趁著導彈營官兵目光被西北方向機群吸引，正興奮于“首發命中”之時，西南方向一輛離陣地不遠的民用卡車突然釋放出大量無人機，成功“搗毀”防空系統。

“并非專業能力不足，而是實戰意識欠缺?！痹撀靡幻I導復盤總結時說道，當地面民用車輛突然變成致命武器，防空部隊指揮員的視野卻局限于頭頂的天空，面對此類“殺招”難以作出有效應對。

指揮員戰場視野受限的根源何在？如何改變？帶著這樣的疑問，旅黨委組織專人深入營連展開調研。調研中，他們聽到了兩種不同的聲音：戰士們說營長對設備非常熟悉，修理裝備比技術員還快。有的參謀卻發出了提醒：“他聚焦某個車組首發命中‘開門紅’，卻忽視了全連都在等他的指令?！眴栴}顯而易見：指揮員眼里只有局部沒有整體，最終導致在復雜戰場環境中顧此失彼。

劉營長是由專業尖兵成長起來的指揮員。從軍校開始，他心無旁騖鉆研導彈專業，多次在比武場上摘金奪銀，逐步從排長走上營長崗位，并憑借對雷達諸元計算、裝備故障排除等專業技能的精通，在官兵中樹立了威信。

然而，長期的單向用力，也讓他形成了某種“慣性”，即習慣通過技術思維來帶動部隊、完成任務。隨著專業分工日益精細，新裝備、新系統層出不窮，客觀上要求指揮員必須具備更廣的聯合視野和更強的融合能力，劉營長原有的專業素質與之并不匹配。

其實，像劉營長這樣的“專業型指揮干部”不在少數，他們在擔任連排長時，依靠出色的專業能力帶領官兵取得了不俗成績。然而，當他們走上更高一級指揮崗位，需要統籌多個專業、協調不同力量時，就容易被過去的經驗束縛。

一位同樣技術精湛的營指揮員坦言：“我和參數、數據打了十幾年交道，對各項裝備性能了如指掌，但要按照當前指揮員的標準，有效組織多兵種協同攻防，心里真沒底?！?/p>

“現代科技飛速發展，各類新域新質作戰力量加速涌現。一個只懂擰自己那顆‘螺絲釘’，對整個‘戰場系統’如何運轉并不熟悉的指揮員，如何制勝未來戰場？”議戰議訓會上，旅領導的分析切中要害：高素質新型軍事人才必須通專結合，在一體化聯合作戰的大背景下，要警惕年輕干部呈現能力“過早定型”的苗頭。因此，必須轉變培養理念，在穩固根基的同時，破除路徑依賴，鍛造指技合一的復合型指揮人才。

該旅黨委樹立為戰導向，大幅提升指揮協同、跨域資源整合、臨機決斷等能力要求在干部考評中的權重，將干部參與重大聯合演訓的經歷、在聯合作戰關鍵崗位的任職時長及履職表現，記入個人檔案，作為選人用人重要參考。

與此同時，他們依據“排級精專業、連級懂協同、營級通聯合”的成長路徑，在上級的支持下，選派有發展潛力的年輕干部，前往兄弟單位交叉代職。

排長宋德祥是該旅高炮專業的“金牌射手”。初到某合成旅擔任參謀的他，面對步坦協同、戰場態勢綜合研判等全新領域，感到了強烈的“本領恐慌”。壓力催生動力，他如饑似渴地學習新知識，虛心向合成營的戰友請教。經歷幾個月的“跨界”淬火，他對合成營戰術戰法有了深刻理解，并結合自身扎實的專業能力，提出數條有價值的建議，被上級機關采納推廣。

某營副營長王強在一次演訓中臨危受命，擔任火力協調官。面對多項新挑戰，他迫使自己跳出熟悉的高炮思維定式，以全局視野來審視和掌控整個戰場態勢。最終，他推動構建起覆蓋“敵”主要突擊方向的立體火力網，成功引導實施多波次精確打擊。硝煙散去，王強深有感觸：“把目光從自己的專業領域投向整個戰場，視野拓寬了，指揮思路自然就打開了，應對復雜局面的辦法也更多了?！?/p>

“能成一招者興，善馭全局者勝?！痹撀妙I導告訴記者，隨著一系列舉措扎實推進，越來越多的年輕指揮員主動走出單一的專業“舒適區”，積極融入面向未來戰場的多維戰位。在近期一場高強度實兵對抗演習中，該旅指揮通聯更加順暢、特情處置更加果斷、跨軍兵種協同更加快捷。一條鍛造通專結合、能謀善戰的人才之路，正在這片火熱的訓練場上不斷延伸。（鄧居正 王 杰 記者 武詩韜）

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