當前，有一個值得警惕的現象，就是個別基層領導習慣憑個人喜好定方案、抓工作，自己喜歡什么、偏愛什么就狠抓什么，對條令條例規定的、打基礎管長遠的工作反倒不夠上心。

比如，有的熱衷搞“亮點工程”，對基礎科目偏訓漏訓弱訓等問題關注不夠，導致建設基礎不牢；有的跨行業跨領域任職后，守著曾在老單位的成功經驗不放，不深入調研是否符合新單位實際就推廣，結果越抓越偏；有的硬把個人喜好往備戰打仗上靠，看似向戰聚焦，實則干擾正常秩序。

分析這些現象，癥結就在幾個要害處。一是政績觀不端正?？傁胫岸唐娇臁背霾?、博“關注”找噱頭，把容易見效的“顯績”看得太重，而把需要默默耕耘、久久為功的“潛績”撂在一邊，實際上是把個人“表現”置于部隊長遠發展和官兵真實需求之上。二是能力素質有欠缺。面對新體制新情況新要求，有的“新辦法不會用，老辦法不管用”，不注重學習總結提高，喜歡待在自己的“舒適區”里，只好抱緊過去熟悉的“三板斧”。三是制度約束沒卡緊。黨委集體決策有時走了過場，研究論證不充分，個人喜好凌駕于規章制度之上。

糾治這些問題，必須動真格、下實功。首要在于立起按綱抓建的鐵規矩。要深入學習理解條令條例和規章制度的核心要義，真正把“綱”刻在腦子里、落到行動上。領導干部更要率先垂范，任何決策、任何工作，都要自覺用“綱”這把尺子量一量，看符不符合根本要求、偏沒偏離建設方向。須知任何“脫綱離譜”的所謂創新或亮點，無論包裝得多好，最終都會損害部隊建設根基。

關鍵在于扎緊權力監督的籬笆。要充分發揚民主，認真聽取官兵呼聲，尊重業務部門的專業意見，讓決策在陽光下運行，防止任性用權。要探索更有效的監督方式，恢復和弘揚我軍堅持走群眾路線的好傳統，比如定期讓基層官兵對機關抓建工作進行無記名評議，把結果作為考核領導的重要依據，形成有力的倒逼機制。只有把權力真正關進制度的籠子，才能防止個人喜好干擾部隊正規抓建。

根本在于樹牢備戰打仗的評價標尺?？己嗽u價的“指揮棒”必須向戰場聚焦、向實戰看齊，把重心真正放到按綱施訓達標、應急應戰能力等硬指標上來。要樹立“功成不必在我”的正確導向，對那些周期長、見效慢，但對戰斗力生成提升至關重要的基礎性工作，建立“責任接力”機制，確保一張藍圖繪到底，不因單位主官更換而中斷或轉向。

部隊建設是強軍興軍大計，不是個人的“試驗田”。抓基層、打基礎，不在標新立異，而在穩扎穩打；不在速效速成，而在久久為功。只有堅決把個人喜好管住，推動一切工作回歸按綱抓建、依法抓建的正軌，把全部心思和資源都聚焦到提升戰斗力上，部隊建設成效才能經得起戰場檢驗，贏得官兵真心認可，最終匯聚成制勝未來戰場的磅礴力量。

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