強軍興軍，保障先行。野外駐訓作為年度軍事訓練的重點內容，也是檢驗部隊整體戰斗力的重要窗口。過去，“搬家式”駐訓、器材大供大補、設施大拆大建等問題不同程度存在，造成資源浪費，分散官兵精力。

如何著眼駐訓保障需求，避免資源浪費？

自2022年以來，聚焦服務練兵備戰、盤活閑置資產、實現共享共用，全軍在不同類型單位開展“公物倉”試點建設。各級通過優化建倉方式、規范管理形式、完善運維模式，最大限度發揮“公物倉”減負擔、控成本、增效益作用。

試點單位以“公物倉”建設為突破口，打造演訓保障基地化、物資配置集約化、公共服務社會化保障新模式，搭建跨軍兵種、跨專業訓練保障平臺；構建多兵種聯訓聯保體系，實現對訓練場地的統一規劃、重點開發、共同使用，對訓練器材、生活設施、油料彈藥等物資的集中供應，推動駐訓場地、新型訓練裝備器材、生活型資源等統建統管共用，減輕部隊人力、運力、財力負擔。

如今，“公物倉”建設迎來升級版，逐步建成集油料、醫療、能源等戰場保障于一體的“一站式”保障鏈，實現通用物資“一倉統管”、專用器材“模塊配載”、保障需求“一鍵響應”。從分散粗放式保障向體系精準式保障轉變、從“被動供給”向“主動服務”轉變，保障模式持續升級，“公物倉+”讓部隊駐訓保障更加便捷。

管理人員盤點物資。

野外駐訓：“公物倉”有了升級版

■韋友龍 于智杰 解放軍報記者 宋子洵

盛夏戈壁，烈日炎炎，一場“公物倉”建設現場觀摩會正在進行。

來自軍委、陸軍等5級機關保障部門人員齊聚一堂，共同研究探討戰訓保障型“公物倉”建管用新模式和訓練基地配套服務“一站式”保障新路子。

“這是陸軍首次組織的訓練基地‘公物倉’建管用集訓，旨在全面總結‘公物倉’建設經驗做法，部署戰訓保障型‘公物倉’建設任務，推動陸軍資產管理工作創新發展?！标戃姾笄诓款I導介紹。

夜幕下的駐訓地“公物倉”庫區。

駐訓部隊官兵請領物資。

拎包入住——

緊貼部隊需求，實現一站辦結

“從申請到領取，全程線上操作，1小時內物資到位?！?/p>

抵達駐訓地，陸軍某部一支集訓隊前往“公物倉”保障點，按照“網上訂單”，迅速請領住宿帳篷、辦公器材、炊事用具等生活工作物資。當天，戰士就吃上了連隊炊事班烹飪的熱飯熱菜。

駐訓當天吃上熱飯熱菜，本是保障鏈條上的“小事”，卻一度成為部隊反映較多的“駐訓難題”。如今有了“公物倉”，部隊日行千里，抵達駐訓地便可根據提前上報的訂單申領物資，官兵“拎包入住”駐訓場的期盼成為現實。

該部物資籌備展開后，保障部請領物資后發現，部分物資出現緊缺，他們再次向“公物倉”補充申領物資。

作為物資預置的新模式，“公物倉”從零星保障到整建制保障，從“可選項”轉變為“必選項”“首選項”，保障能力升級；作為“借用方”的駐訓部隊，從觀望到嘗試、從接受到認可，經歷了一個認知轉變的過程。

“平時駐訓物資保障可以依托‘公物倉’，打起仗來去哪兒借呢？”建倉之初，一些駐訓部隊也曾提出異議。

為了防止“保姆式”保障，該基地組織駐訓單位集中研究入倉物資清單，對標“戰備攜運行標準”，經過研究論證，梳理形成5大類33個品種物資“共享清單”，基本涵蓋部隊駐訓攜運行標準外的物資需求。

“‘公物倉’不僅是物資庫房，更是戰斗力生成的加油站?！标戃娔陈酶刹苛_德偉告訴記者：“以前部隊‘逢訓必買、逢訓必搬’，前期籌備物資便需數日，如今有了‘公物倉’，我們線上申請、線下領取，減少攜帶物資數量，部隊準備物資、安營扎寨的時間大大縮短，官兵有了更多時間和精力投入訓練?！?/p>

羅德偉給記者算了一筆賬：作為今年首家整建制進駐基地駐訓的單位，他們一次性借用4類1400余件物資器材。經測算，節省汽車運力約90輛次，較以往營地開設時間縮短2天。

如今，提前預訂“公物倉”，已在部隊上下形成共識。越來越多的駐訓部隊通過“網上預訂”解決攜行、開設營地難題。

“通過‘公物倉’建設，我們探索搭建集約管理、定點支援、快速反應、循環使用的‘一站式’駐訓保障鏈條，為部隊戰斗力建設添磚加瓦?！痹摶仡I導說。

精細管理——

升級運維模式，釋放保障效益

“公物倉”庫區大門上，“艱苦奮斗、勤儉建軍”8個紅色大字格外醒目。負責“公物倉”物資管理的某基地軍需營房科科長帶領管理員，對駐訓部隊交還的物資種類、數量、損壞內容，逐一檢查、登記造冊。

“作為物資‘管理方’，我們要對歸還物資進行清點，讓部隊借用物資更放心?！边@位科長說，“公物倉”不僅是存儲物資的大倉庫，更是駐訓物資的統籌平臺，是盤活資源的有效途徑，讓舊資產煥發了新效益。

3年來，該基地建設的“公物倉”先后保障50余個單位，借出物資4.5萬余件，探索走開“集約式保障、套餐式服務、便捷式駐訓、委托式運營”的保障路子。

記者跟隨科長進入庫區內部，只見貨架上分區擺放野營物資、設備器材等物資共計6類3萬余件，設備配套、功能齊全，儼然一座新型“軍事物流中心”。

曾幾何時，物資發放、取用和整理等工作，繁瑣復雜。

“物資體量大，清點回收難；損壞率高，檢查維修難；人手短缺，上架歸整難……”這位科長告訴記者，“物資保障難在管理和維護，舊資產更是如此?！?/p>

為讓物資“使用壽命”更長，該基地對部隊“借用申請、借用審批、借用交接、借用歸還、報廢處置”等7項內容進行細化規范，確保物資完好率、提升使用率。

他們升級運維模式，與相關企業簽訂合作協議，組建專業化管理團隊，在遵守保密規定的前提下，遴選地方工作人員參與拓展維護管理力量。

為提升管理精細化水平，他們聯合軍隊“公物倉”管理系統研發單位、軍隊現代資產管理及現代軍事物流信息系統，打造資產管理信息平臺。通過錄入資產器材數量、型號、圖片、質量等信息，實現“可視化”動態管理保障模式。

在“公物倉”一個角落，管理員李白冰正在掃描物資識別碼。他身旁的大型顯示屏上，實時“跳動”物資出入庫情況。

“考慮到部隊駐訓‘潮汐性’較強，每件物資借用通常不超過3次，所以我們沒有引進穿梭式貨架?！痹摶匾晃活I導介紹，為了節約維修經費，他們還派人赴生產廠家，學習縫補焊接技術。

信息化的管理保障模式，推動“公物倉”在全軍推廣使用，“一站式”保障鏈條加速搭建成形。

來自軍委機關的數據顯示：截至目前，全軍建成一批戰訓保障型“公物倉”，入倉資產達10萬余件，累計借用近8萬件次，保障練兵備戰效益明顯。

模塊存儲——

著眼任務實際，全時準備出動

“按類型分，便于管理”“按任務分，便于出動”……

在物資入庫上架之初，對于如何分類、如何擺放，試點倉庫管理員之間曾展開爭論，大家最終達成共識：隨著保障范圍的拓展、管理模式的升級，“公物倉”正在成為部隊應急救援的“預置倉”。

保障快一步，勝算多一分。

據介紹，針對建制單位整體需求和抽組分隊的“零星需求”，他們論證形成“套餐”與“零點”相結合的入倉資產清單，提高服務保障便捷性和實效性。駐訓部隊可根據任務類型，從“公物倉”內領取模塊化“物資套餐”。

那年夏天，東北部分地區出現洪水災害。北部戰區陸軍多支部隊聞令而動，從駐訓點收攏部隊，迅速裝載搶險物資，頂風冒雨加入抗洪隊伍。

今年1月7日，西藏日喀則市定日縣發生地震，解放軍和武警部隊官兵、民兵克服高原高寒等困難，迅即出動，配合地方展開救援。

部隊參與非戰爭軍事行動，更需要通過預置物資實現高效保障。著眼任務實際，讓各級更加堅定“模塊化”存儲物資的決心。

走進倉庫，記者發現，某區域的物資按照抗洪搶險、疫情防控等多種類型的“模塊”分類存儲。

“帳篷、折疊床、發電機等各類任務物資器材，按照類別擺放，一旦遇有緊急情況，通過鐵運、機載遠程投送，保障效率有效提升?！蹦郴貭I房科華助理告訴記者，“公物倉”助力部隊快速反應，讓服務定位直指向戰為戰。

“‘公物倉’保障領域，不能止步于床架、帳篷等野營設施，應延伸擴展至彈藥、油料、實體靶標等戰備訓練物資范圍?！苯衲瓿?，一位指揮員提出“公物倉+”升級保障模式，引發大家思考。

“如今，部隊跨區駐訓、基地化演習頻度增加，對物資保障要求越來越高?！蹦郴赜蛶熵撠熑碎Z立鋒給記者介紹，油庫啟用之初，儲量不足3000立方米，“油料一收就滿、一發就空”，部隊“以油定訓”矛盾突出。那年駐訓，陸軍某旅因訓練強度增加，駐訓第4天便前往油庫請領油料。

油料是戰爭的血液。某基地對標承訓能力，精準測算儲量，對油庫進行了擴建，全面部署“軍油物聯網平臺”，對油料收發儲全過程實施智能化管理，確保滿足部隊練兵備戰需求。

作為推進訓練基地保障現代化的重要探索，“公物倉”保障減輕部隊負擔，體現保障力向戰斗力聚焦的實戰化要求，這一創新實踐，正推動部隊練兵備戰質效不斷提升。

圖片由華海城 、李震攝

讓一切資源向打仗聚焦

■梁大力

當前，資源配置分散、使用效益不高等問題，是制約戰斗力生成的堵點之一。必須以創新思維和科技手段，打通資產管理“任督二脈”，讓每一分經費都轉化為戰斗力。

破除思想藩籬，樹牢“全軍一盤棋”理念。強化“資源姓戰”導向，摒棄“部門所有制”思維，打破軍兵種、部門之間的藩籬，以戰斗力標準衡量資源使用效益。通過建立公開透明的評估機制，對資源閑置率高的單位亮“黃牌”，倒逼形成“不求所有、但求所用”共享文化。

打造共享樞紐，激活“沉睡資源”。共享機制的關鍵，在于構建高效調配網格。借鑒地方“公物倉”經驗，搭建全軍統一的資源調度平臺，形成“區域調配中心—基地節點—部隊末端”三級聯動體系，實現需求即時發布、資源智能匹配、調配一鍵完成。推行“信用積分”激勵制度，對主動共享單位給予支持獎勵。對于設備器材、訓練場地等資源，可建立“資源池”動態管理，實行跨軍種“一站式”申領，確保一切資源向打仗聚焦。

插上科技翅膀，實現資產“全息管控”?？萍际翘嵘Y產管理效能的倍增器，可為重要資產嵌入“智能身份證”，運用大數據分析資源使用規律，構建智能化調配模型，精準預測部隊需求，變“被動調撥”為“主動推送”。通過智能預警系統識別閑置資源，自動推送至急需單位；建設無人化倉儲，實現物資自動盤點、快速配送，讓“沉默的倉庫”變成“流動的戰場”。

強化制度剛性，確保長效運行。共享不是“一陣風”，必須依靠制度固化成果，明確共享范圍、責任主體和辦理流程。建立共享監督問責機制，對制造“資源壁壘”的單位和個人批評追責，對落實有力的給予獎勵。建立平戰銜接專項預案，梳理戰時物資保障清單，確保一旦有事，資源可快速集中調配，讓“訓練場”與“戰場”保障無縫對接。

以“公物倉”建設為抓手，通過制度創新、技術賦能、管理升級，徹底打破“條塊分割”，才能實現資產保障從“粗放式”向“精準化”躍升，為打贏未來戰爭提供堅實支撐。

高原“公物倉”長啥樣

■趙永峰 解放軍報記者 李 蕾

盛夏，西北戈壁風中帶寒。第76集團軍某部一列運輸車隊歷經數天長途跋涉，到達喀喇昆侖腳下的新疆軍區某戰訓“公物倉”。

該部張連長跳下車，手拿一份物資清單，找到該倉庫負責人田運成。說明來意后，他很快領到駐訓所需物資。

2022年以來，在上級安排部署下，新疆軍區探索建立“公物倉”服務保障模式。張連長所在單位，這次享受的正是跨單位保障的“紅利”。

“帶你看看‘公物倉’長啥樣！”記者跟隨張連長走進“公物倉”。一進門，只見數千平方米的庫房中，從防寒帳篷、制氧機等高原物資，到折疊床、野戰桌椅等日常生活物資，可謂應有盡有。

田運成告訴記者，這些固定資產均屬倉庫，部隊只需向“公物倉”信息系統平臺提報需求，后臺工作人員線上協調距離駐訓場最近的“公物倉”，根據庫存數量按需分配。

“這么多物資幾個人能管得過來嗎？”面對記者的疑惑，田運成帶記者來到倉庫管理室，登錄“公物倉”信息系統平臺，只見駐訓部隊提報需求、物資庫存等信息，一覽無余。

田運成介紹，他們將這些物資賦予資產信息標簽，一一制作條碼、錄入系統平臺，實現“庫存信息及時更新、申用調配隨時辦理、出庫入庫全時監控、使用情況實時公布”的管理模式。

說話間，張連長已帶領官兵將請領物資裝車完畢，官兵們正給運輸車緊固雨布、加裝防滑鏈。

部隊抵達駐訓地后，高壓氧艙、大型發電機等設備已提前搭建完畢。營區中央，駐訓結束即將回撤的新疆軍區某部于連長迎了上來，他和張連長一起交接清單，檢查物資種類、數量和損壞情況。

新疆軍區保障部張參謀介紹，現場搭建好的這些大型設施也是“公物倉”的物資，由于體積大，入庫出庫耗時耗力，便“化繁為簡”，讓接收和交接單位在“公物倉”信息平臺做好備案，實現“虛擬出庫和入庫”，順利過渡使用權。

“到位即用，用完交接，交完即撤，如今的高原駐訓新模式，減少了來回歸還、領取物資的人力物力運力?！睆堖B長說。

野戰沐浴帳篷內，打開花灑，熱水傾瀉而下；食堂操作間內，高壓鍋燉的紅燒肉香氣四溢；班排宿舍，溫暖如春，制氧機24小時供氧……漫步駐訓場營區，記者邊看邊聽，感受著高原后勤保障的“加速度”。

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