編者按 機關干部蹲點調研，是首長機關幫建基層、指導工作的重要方式，也是基層自下而上反饋、解決矛盾問題的重要渠道。如何做好機關干部蹲點幫建的“下篇文章”，確保既能及時發現問題，又能徹底解決問題，是蹲點調研工作取得實效的關鍵，也是各級堅持按綱抓建、鍛造過硬基層的一個現實課題。第80集團軍某旅通過制訂兩份清單、強化跟蹤問效，確保機關干部蹲點有成果、幫建見實效，值得借鑒。

2月下旬，第80集團軍某旅組織機關基層雙向講評會。參會的某連指導員劉曉帥發現，擺在面前的連隊問題清單后面，還附有一份“辦法清單”，詳細列出了問題解決思路、責任人、具體措施等內容。

看到這份新增加的“辦法清單”，該旅裝備管理科助理員宋偉不禁想起此前的一段經歷。

前不久，該旅組織機關干部深入各營連蹲點調研。在某高炮連蹲點期間，宋偉發現連隊裝備維護保養存在短板。經過調查總結，他精心制訂了一份問題清單：液壓系統保養效果較差、火控雷達升降鏈條保養不到位……

蹲點結束后，宋偉將這份問題清單反饋給連隊，同時向旅黨委提交了蹲點工作總結，自認為圓滿完成了蹲點任務。

沒過多久，宋偉到該連檢查工作時發現，此前反饋的諸多問題“濤聲依舊”。宋偉立即找到該連連長曲靖宇了解緣由：“問題查擺得清清楚楚，為何遲遲得不到解決？”

面對宋偉的質問，曲靖宇也很無奈：“問題清單”雖然列得清晰明確，但都是“老大難”問題，連隊一直沒有找到有效解決辦法。他說：“我們更需要的，是一份‘辦法清單’�！�

曲靖宇的回答，讓宋偉有些臉紅：多次在基層蹲點，自己卻并不了解連隊真正需要什么。

回到機關，宋偉將此事寫進工作報告，引起了該旅領導的關注。隨后，該旅機關圍繞這一現象展開深入調研。結果發現，“只提問題，不給辦法”是機關干部蹲點工作中普遍存在的情況。對此，機關干部和基層官兵看法不一。

有的機關干部感到，下連蹲點既要兼顧機關日常工作，又要拿出實實在在的調研成果，把問題找準已屬不易，“落實整改需要基層發揮主觀能動性”。

但在不少基層官兵看來，蹲點干部列出的“問題清單”，多是長期困擾基層的“老大難”，沒有切實可行的措施辦法，解決問題就成了“半截子工程”。

“不做好蹲點幫建的‘下篇文章’，一些需要持續用力、多方協力才能解決的問題，就會‘躺’在問題清單上，始終無人問津�！泵鎸�爭論，該旅領導指出，“機關基層必須雙向發力，才能確保查找問題有深度、整改措施有力度�！�

隨后，該旅修訂完善機關干部蹲點幫建制度，改變以往“廣撒網”的方式，定期、分批安排不同業務口機關干部下連蹲點，解決基層人手短缺、時間緊張的難題；建立蹲點工作“雙向講評”制度，要求機關干部和基層干部骨干會商一致后，詳細列出“問題清單”和“辦法清單”，機關干部負責指導督導，基層單位負責推進解決，落實不力則雙向問責，確�！皢栴}清單”件件有回音、事事有落實。

“協調專業力量提供幫助，自主培養技術骨干隊伍……”為幫助某高炮連徹底解決裝備維護難題，宋偉再次來到該連，與干部骨干一起集思廣益，補充了一份詳細的“辦法清單”。

明晰解決思路后，宋偉主動協調該旅修理連工程師，為高炮連裝備技術骨干進行專題授課，提升一般性故障排除能力；對技術要求較高的裝備故障，聯系生產廠家遠程指導官兵解決。

一系列務實舉措，有效提升了高炮連裝備管理水平。連隊官兵自主匯編的裝備保養重難點工作手冊經機關修訂完善后，在全旅推廣使用，受到廣泛好評。（王崇嘉 馮文星）

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