4月中旬，一場專業課目考核在火箭軍某團進行。該團防化連上士王福振由于熟練掌握多種毒劑洗消方法，成績被評為“優秀”。走下考核場，王福振坦言：“上級為連隊培養了一批專業骨干，多虧了這些身邊骨干的幫帶，我才能夠取得好成績�！�

“依靠基層、建強基層，是我軍基層建設的重要原則和基本經驗。機關幫建的著力點應放在提升基層自主解決問題的能力上�！痹搱F黨委前期調研發現，少數基層單位自建能力弱化，背后原因是機關在面對基層提出的矛盾困難時，常�！按蟀�大攬”，結果造成基層“撒手不管”。

授人以魚，不如授人以漁。為解決這一問題，該團黨委機關認真學習新修訂的《軍隊基層建設綱要》后，出臺基層自主抓建實施意見，組織機關赴基層展開“地毯式”排查，總結出基層普遍存在的10余個短板弱項，并對基層開展常態化幫建，點對點理思路、面對面教方法、手把手傳招數，不斷提高基層單位的自主“造血能力”。

前不久，該團領導得知，防化連專業骨干人才緊缺的現象比較突出。為此，他們從全團抽調部分骨干作為“酵母種子”到防化連進行幫帶。經過兩個多月的授課示教，帶出專業人才11名。

機關指導不越位，基層過硬有作為。近日，該團某連裝備出現故障，這一次，連隊沒有向機關申請“外援”，而是由連隊新培養的軍械員成功排除故障。

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