前不久，記者到沈陽聯勤保障中心采訪調研，聽到一些基層帶兵干部說，現在的兵不好管、不好帶、帶兵人難當。這雖不是一個新話題，卻有一定普遍性與針對性。在一些基層帶兵干部看來，新形勢下，兵之所以難管難帶，主要是因為士兵中義務兵所占的比例較大，而大部分義務兵為90后、00后的獨生子女，一方面凡事有見解、有主意，另一方面因在家受父母寵愛，比較任性，又有一定的惰性，吃苦意識不足、玩心大。把他們管好帶好，是職責所系，也是事業所需，需要每名帶兵人下真功夫去破解難題。

記者與一些基層官兵零距離接觸，問他們如何實現干部能帶好兵、兵能服從干部管理問題時，雖然每個人的回答各有側重，但在“有威信、能服眾”這一點上卻有著驚人的一致。大家普遍感到，作為管理者，僅靠發號施令是行不通的，應堅持從自身做起，真正在部屬中樹起威信、做好樣子，這樣才有影響力和號召力，才能贏得尊敬和信賴。作為被管理者，只有從內心深處感到管理者有威信,對其生好感、存敬畏，才能心悅誠服地接受管理，配合管理。為此，我們將“威信”二字作為這期采訪的關鍵詞：“帶兵人為什么要樹立威信？”“帶兵人的威信來自哪些方面？”“應該怎樣樹立威信？”帶著這些問題，記者與一些基層官兵進行了面對面、心貼心的交流。

“人無威不嚴、無信不立�！蹦硞}庫主任范威說，“對一名帶兵人來說，樹立威信太重要了。只有在官兵中真正樹起了威信，他們才會對你信服，愿意聽你的話、跟著你干，才能更好地促進工作。否則，你靠權力下命令、來硬的，部屬看上去是執行了，但很有可能是口服心不服，執行也達不到預期效果�！倍潭處拙�，范威便道出了樹立威信的必要性。

榜樣的力量是無窮的，也是提升帶兵人威信的重要方式。某倉庫保管隊長竇濤在這方面體會較深。他給我們講了一個故事：剛到保管隊帶兵時，他帶幾名戰士去清理下水道，打開下水道井蓋后，面對又臟又臭、令人作嘔的污水雜物，誰都不愿下去。但想到自己是干部，他還是率先跳了下去。干了不到5分鐘，一個老士官便硬要讓他上來：“隊長，你行！你的頭已經開好了，下面就看我們的了”。竇濤說，作為一名每天與戰士“五同”的帶兵干部，要想有威信，必須先有樣子，這樣才能更好地影響和帶動戰士。

某倉庫四級軍士長、班長遲浩峰說,雖然班長職務不高，但作為“軍中之母”，也得要有自己的威信。在工作和生活中，要放下身段、不擺架子，把班里同志當成親兄弟，打水、洗衣、整理內務等，活兒樣樣都得自己干。這樣，戰友們才不會產生逆反心理、對你敬而遠之，才會和你說心里話、處真感情，齊心協力更好地完成各項任務。

“樹威信要先有能力素質，得有服人之處�！闭{研中，很多同志都認同這一觀點。在北部戰區總醫院整形外科主任陶凱看來，在衛生專業領域業務能力顯得尤為重要。他說，如果來了病情復雜一點的患者，科室主任看了半天也沒搞明白，卻被手下醫生三下五除二就弄清楚了，這樣的科室主任在科室里怎么能有威信？因此，作為一名醫務工作者，尤其是學科帶頭人，專業上要精益求精，科研上要瞄準前沿，工作上要爭創一流，這樣才能贏得患者認可和部屬信賴。某部上等兵王凱舉了這樣一個例子：連隊組織射擊、投彈、體能等訓練考核，如果班長、排長的考核成績還趕不上我們，拖了連隊后腿，那他們在戰士面前當然不會有威信，說話也不會硬氣。他也認為，提高威信必須先提高能力素質。

張國有是某倉庫警勤連長，他深有感觸地說，通過幾年的帶兵實踐，感到堅持依法辦事、嚴格管理不僅是帶兵人應共同遵循的原則，也是樹立威信的有效手段。當然，對戰士生活上要關心，有困難要幫助解決，體現組織的關懷與溫暖，但在管理上決不能當老好人，必需按照條令條例的要求大膽地抓，有功則賞，有過則罰，切實維護法規制度的嚴肅性和權威性。只有常嚴不松，才能帶出精兵，只有嚴格管理，才能令行禁止。這樣，帶兵人的言行才有威嚴，戰士才會言聽計從，服從指揮。

“公生明，廉生威�！蹦硞}庫警勤連指導員王毅認為，作為一名基層連隊主官，不講公平公正還想樹立威信，那是不可能的事情。不可否認，連隊工作中涉及戰士切身利益的事情很多，如入黨、考學、提干、休假、轉改士官、學技術等，對這些熱點敏感事項，如果干部不按上級要求和規定程序辦事，摻進私心雜念，就會讓戰士戳脊梁骨，感到你在為人為官上有問題，官兵之間就會離心離德，更談不上帶兵干部有威信。只有堅持陽光操作、公平公正，才能讓戰士對干部信任信服，增強凝聚力。

第969醫院神經科護士長王春動情地說，護士長職務并不高，但想當好卻不容易。她認為，搞好傳幫帶也能在潛移默化中提高帶兵人的威信。年輕護士剛從學校畢業，業務上難免不熟，如扎點滴這個看似簡單的技能，有的會因扎不好針而偷偷掉眼淚，這就需要我們手把手教、心貼心帶，有一天她們真正勝任工作了，那你在她們心中當然就有威信了。

置身官兵中間，記者收獲頗豐，同時也感到，關于帶兵人怎樣樹立威信的話題還沒有說完，這場討論有必要繼續下去。

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