八一前，第82集團軍某旅作戰支援營召開軍人大會，宣布30名班長任職命令。奏唱軍歌、宣布任職命令、在營史簿上鄭重簽名……新班長們在全營官兵見證下，滿懷信心光榮上崗。

作為“兵頭將尾”，班長是基層建設的骨干力量。該旅調研發現，部隊調整改革后，由于班長責任更重，一定程度上出現“老的不愿干、新的不會干”現象。旅黨委深入研究后，制訂了《班長隊伍建設規定》等制度，通過緊抓“嚴選配強職業榮譽、明責權強信心干勁、抓培養強履職盡責、重關愛強個人獲得”等關節點，激發班長隊伍活力擔當。

“把優秀戰士選出來，班長隊伍才能強起來�！痹撀妙I導介紹，他們選配班長時，堅持思想、軍事等“五好”選拔標準，嚴格實行個人申請、競崗述職、民主測評、支部推薦、黨委研究等程序步驟，堅決做到不看資歷、不搞照顧。不久前，下士胡冰洋申請參加班長選配。由于綜合素質過硬，他被任命為班長，而一些資歷比他老的戰士則落選。對此，許多戰士說，能力強的人當班長，他們服氣。

“教授方法、明確責權，讓我越干越有信心�！毙氯伟嚅L徐慶文雖然資歷較淺，但走上班長崗位后得心應手。他告訴記者，參加崗前培訓時，旅里從規范班務會入手，對班務會召開時機、場合、要點等進行梳理規范，細化總結出工作講評部署、開展思想互助等6種工作方法，讓他學有參照、干有抓手。此外，旅里還明確班長在批假、評優推薦等10余個方面的職權，讓他開展工作底氣更足。

為激發班長工作熱情，這個旅定期評選“標兵班長”，明確規定新晉中、高級士官從優秀班長中產生；積極開展“說暖心話、做暖心事”活動，主動為班長排解工作生活難題。據了解，今年以來，該旅已為班長解決婚戀、家庭涉法糾紛等問題近百件。

一系列措施收到良好效果，該旅10余個班在上級組織的各項評比競賽中奪得第一。不久前，新任班長黃家臨帶領所在班參加陸軍組織的比武，一舉奪取桂冠。

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