5月13日，第77集團軍某旅組織比武競賽，合成四營3名黨員在比武中摘金奪銀，被表彰為“軍事訓練優等個人”。營黨委在他們載譽而歸時組織了一次儀式，營造“善為者光榮，有為者吃香”的濃厚氛圍�；矢Ρ�博 攝

　　用好容錯糾錯機制

　　年初，合成四營黨委副書記、營長錢敏休假離隊，該營黨委委員、時任副營長的張玉飛代理營長職責。履職不久，他便遇到一個兩難選擇——

　　春節過后，青藏高原連降大雪，最低氣溫突破零下20攝氏度，陣風達到8級，地表積雪深度超過30厘米。面對這樣惡劣的天氣條件，張玉飛決定抓住練兵機會，組織官兵開展一次跨晝夜野外生存訓練。

　　可剛提出想法，就有“熱心人”主動提醒他：“你不過是代理幾天而已，萬一真出現什么意外情況，可是要吃不了兜著走�！�

　　是放棄還是頂著壓力迎難而上？考慮再三，張玉飛帶著訓練方案，找營黨委書記賈樹鵬征求意見。

　　“你的建議很好，方案也很符合實戰要求。你代理營長職責，就應該大膽組織訓練，在這點上營黨委堅決給你撐腰！”在隨后的專題黨委議訓會上，四營黨委成員研究后一致決定，支持張玉飛的想法，同意實施野外生存訓練，并進一步完善了實施方案。

　　冒著大雪紛飛、頂著寒風刺骨，四營官兵完成了14小時跨晝夜高強度訓練，開創了該旅調整組建后極端天氣條件下整建制野外生存的先例。前不久，某合成營營長崗位空缺，張玉飛因抓備戰打仗有力、謀訓練創新有為，被旅黨委任命為該營代理營長。

　　是什么讓張玉飛有“敢啃硬骨頭”的膽識和擔當？四營黨委書記賈樹鵬道出原因：干事創業的路上總有風險和挑戰，特別是部隊剛轉型組建不久，還有很多新情況新問題需要探索解決。有探索就難免有失誤，為鼓勵更多的黨員干部迎難而上、輕裝上陣，營黨委主動建立容錯糾錯機制，為擔當實干者提供保障，營造出嚴管與厚愛并重、激勵與約束結合的干事創業良好氛圍。

　　據悉，自組建以來，四營官兵共創新完善各類訓法10余項，單位訓練成績也由調整后首次摸底時的排名靠后，一躍成為“標兵營”。

　　搭建展示才能的舞臺

　　3月中旬，四營某連黨支部委員、偵察排排長陳杰，因綜合素質全面、偵察業務突出，被任命為旅偵察兵專業首席教練員，并擔任偵察兵集訓隊負責人。而此時，距他畢業下連還不到1年時間。

　　回憶起自己初到連隊時的情景，陳杰仍感慨不已：“那時我雖然有滿腔熱情，卻不知道勁該怎么使�！�

　　原來，剛畢業時，他雖然個人軍事素質過硬，可是對基層部隊卻不了解，以致后來在工作中接連“冒泡”。慢慢地，這名新排長“踢好頭三腳”的斗志消失殆盡，甚至產生了撂挑子混日子的消極想法。

　　是什么幫助他重拾信心完成蛻變？陳杰坦言：“這得益于營黨委為我們提供良好成才環境的暖心做法�！�

　　在一次談心時，陳杰將心中困惑吐露給了營黨委副書記錢敏。了解情況后，錢敏主動靠上前來做工作，一方面以他個人的成長經歷為例，幫陳杰重建信心；另一方面熱心地講方法教經驗，在工作中進行手把手傳幫帶。

　　根據陳杰的特點，營黨委主動為他搭建展示才能的平臺，先后指派他擔任示范課目組訓負責人、帶隊參加群眾性比武競賽……經過數次大項任務的摔打磨練，陳杰很快完成了“逆襲突圍”，成為戰士敬佩的全能排長。

　　“一名優秀黨員干部的成長，既需要個人努力，更離不開組織的培養鍛煉�！苯Y合此事，錢敏介紹說，為最大限度釋放人才效能，營黨委充分尊重干部的成長規律，積極為想干事的干部搭建平臺、打造舞臺，通過交任務、壓擔子的方式為他們鋪路搭橋，讓他們在關鍵崗位、演訓一線和大項任務中得到鍛煉、收獲成長。

　　年初，該營黨員洪亞斌、徐鵬兩人研究生畢業歸來。當得知他們在院校所學的專業正好同單位轉型方向吻合后，營黨委主動邀請他們擔任某新裝備試訓攻關小組負責人，并積極替他們向機關申報課題、申請經費。經過小組成員共同努力，前不久，四營的試訓成果通過了驗收，洪亞斌、徐鵬兩人不僅被旅黨委任命為四營營部參謀，還被納入旅專業人才庫。

　　正向激勵立起鮮明導向

　　3月初，合成四營某連副連長崗位出現空缺，在推薦接續人選時，營黨委和該連黨支部不約而同想到該連黨支部委員、排長劉永輝。

　　去年，汽車兵提干的劉永輝，受命擔任某比武考核駕駛員分隊教練員。期間，他科學組訓、嚴格要求，最終幫助參賽隊奪得賽區第一名。

　　年終總結時，連隊黨支部考慮到劉永輝工作勤奮踏實、練兵備戰成績突出、在民主評議中排名靠前，打算為其申報三等功�？蓜⒂垒x卻以職務低、資歷淺，不能服眾為由，要求把立功的機會讓給老同志。

　　“后來，經過營黨委教育引導，劉永輝最終接受了這枚理應屬于他的三等功獎章�！辟Z樹鵬介紹，強軍事業呼喚人才，如果一級黨委在選人用人上，還停留在以往“急活難活看本事，誰有本事誰干；立功提拔看資歷，誰夠年頭誰上”的理念做法上，勢必會挫傷干部積極性，更會助長不擔當、不作為的風氣。

　　用好一個人，激勵一大片。某連黨員排長房兆川工作勤懇、言語不多，是典型的“老黃牛式”干部。在前不久的干部調整中，有戰士提醒房兆川：“排長，平時你不言不語就算了，如今這關鍵時刻，不妨多去領導那里‘匯報思想’，為自己爭取一下�！�

　　面對戰友提醒，房兆川不為所動，依舊像以往那樣一門心思地鉚在訓練場上。不久后，干部調整方案公布，房兆川被任命為連隊副連長。這件事再次為官兵立起了“憑素質立身、靠實績進步”的用人導向。

　　“在營黨委這里，每名黨員干部都有一本明細賬�！辟Z樹鵬介紹，向旅黨委推薦干部時，他們堅決破除平衡照顧、論資排輩，堅決抵制說情打招呼等不正之風，形成“能者多勞更多得”的正向激勵效應。

　　轉型組建一年多來，合成四營先后有9名干部榮獲三等功以上獎勵，3名黨員被上級表彰為“優秀共產黨員”，13名干部被提拔使用。隨著干事創業良好氛圍形成，越來越多的“千里馬”在高原涌現奔騰。（方吉磊 記者 李佳豪 通訊員 皇甫秉博）

分享讓更多人看到