提 要：決勝于未戰，決勝于人才。寧可讓聯合作戰指揮人才等明天戰爭，決不可等戰爭來了沒有可堪大任之才。

　　聯合作戰指揮人才培養，被喻為“最艱巨的戰爭準備”。

　　習主席在軍委聯合作戰指揮中心視察時指出，“要采取超常措施，多管齊下培養聯合作戰指揮人才，盡快有一個大的突破”。這要求我們，聯合作戰指揮人才培養等不得，“最艱巨的戰爭準備”慢不得。

　　強軍興軍，要在得人。人才，是最重要的戰略資源；聯合作戰指揮人才，是打贏未來戰爭的核心要素。目前，戰區聯合作戰指揮機構已組建起來，最迫切的就是需要大量高素質聯合作戰指揮人才來研究戰爭、指揮打仗。我們常說，寧可讓人才等裝備，決不可讓裝備等人才；換句話說，寧可讓聯合作戰指揮人才等明天戰爭，決不可等戰爭來了沒有可堪大任之才。

　　聯合作戰核心在人才。近幾年多場局部戰爭實踐表明，現代聯合作戰的勝利，是多種因素綜合作用的結果。其中，最重要的是能夠駕馭聯合作戰的優秀指揮人才。千軍萬馬看指揮。戰爭前臺是硬碰硬的對抗，戰爭后場則是作戰指揮人才素質的比拼。誰擁有大量精通聯合作戰的指揮人才，誰就能搶奪未來戰場的主導權。對我軍來說，僅有聯合作戰指揮機構，沒有精通聯合作戰的指揮人才，聯合作戰只能是一句口號，能打仗、打勝仗也不可能實現。

　　成在聯合，勝在指揮。我軍各級指揮員大多都沒經歷過真實戰場的歷練，真正懂打仗、會指揮，特別是精通聯合作戰指揮的人才還比較匱乏，這是制約我軍打贏聯合戰爭的一個突出短板。毫不避諱地說，不少指揮員離聯合作戰指揮人才的要求還有一段距離，“兩個能力不夠”“五個不會”等問題還不同程度存在。

　　培養聯合作戰指揮人才是一項復雜的系統工程。俄羅斯、美國早在上個世紀中后期，就已經開始加強對聯合作戰指揮人才的培養。外軍認為，一名優秀聯合作戰指揮員的成長一般需要25年左右的時間。面對嚴峻的國家安全形勢，我們不可能用25年的時間來培養聯合作戰指揮員，必須鼓起一股勁后發趕超，采取超常手段“彎道超車”。

　　“褚小者不可以懷大，綆短者不可以汲深�！比鄙倬�通聯合作戰的指揮人才，打勝仗就無從談起。軍委和戰區兩級聯指中心已經開始運行，要積極適應聯合作戰指揮體制改革，重點加強對指揮人員聯合素養和信息素養的培養。只有深入學習現代戰爭特點規律和制勝機理，熟悉聯合作戰理論和軍兵種作戰運用，熟知各部隊作戰能力和主要武器裝備性能，精通各類信息系統操作使用，才能成為明天戰爭的明白人。

　　邦境雖安，忘戰必危�！白钇D巨的戰爭準備”一刻都等不得！只要堅持面向戰場、面向部隊、面向未來，對照聯合作戰能力素質要求，盡快把各級指揮員和參謀人員的聯合指揮能力提上去，就一定能在未來戰場上運籌帷幄、決勝千里。（王文躍）

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