云南省軍區以常態化輪崗代職的形式摔打培養戍邊人才

　　8月上旬，從云南省軍區各部隊抽選的第二批27名基層干部，接替第一批25名干部，分赴臨滄軍分區部隊輪崗代職。云南省軍區通過分批組織基層干部參與邊境管控任務，以常態化輪崗代職的形式摔打培養戍邊人才。

　　云南省軍區所屬防區毗鄰不同國家，各段邊防情況不同、形勢復雜，擔負邊境管控任務的部隊在長期實踐中積累了豐富的戍邊經驗。為培養更多戍邊人才，交流工作經驗，今年初，省軍區黨委研究決定，從全區范圍內抽選基層干部分批到戍邊部隊輪崗代職3個月。這樣既方便兄弟部隊間相互取長補短、交流經驗，又加強了任務部隊力量，還可以在重大任務中摔打磨煉年輕干部，拓展戍邊人才培養模式。

　　離一線越近，看問題越實。某營代職副營長宋明學，多次參與指揮處置邊境突發事件，貼近實戰的任務讓他找到了自身在軍事素質方面存在的不足。很多代職干部也反映，堅守邊防管控第一線，積累了應對復雜情況的寶貴經驗，增強了今后遂行任務的實戰本領。西雙版納軍分區某連代職副連長張瑞麟，結合實際撰寫的某行動方案，不僅被原單位列為戰備預案，還被上級推廣。第一批代職干部從基層歸來時，均撰寫了心得體會，提交了代職成果，一些經驗正逐步得到推廣運用。

　　云南省軍區還采取全程跟蹤調研、組織鑒定考評、結對互幫互助等方式，對輪崗代職人員進行監督管理和指導，提高工作質量。第一批代職人員歸建后，在各自部隊深入交流經驗體會，培訓邊防勤務骨干，發揮了人才酵母作用。（江彥軍、程必杰）